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老實(shí)說(shuō)，我本來(lái)就不想為GameStop(游戲驛站)揮灑筆墨，2021年伊始縱然GameStop和華爾街之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”也成了新的流量密碼。首先，我對(duì)金融界知之甚少；另一方面，我也不能很好地理解美國(guó)玩家近乎瘋狂的熱情。

實(shí)際上，AndrewLeft做空游戲驛站也是有理由的，因?yàn)橛螒蝮A站是封魔鎮(zhèn)魂曲游戲產(chǎn)品零售商，就在這個(gè)時(shí)候就要退市，此時(shí)散戶(hù)沒(méi)有清空股票反而蜂擁而至，買(mǎi)進(jìn)，推高股價(jià)，這難道不是腦子進(jìn)水了嗎！

就目前的結(jié)果來(lái)看，個(gè)人投資者已經(jīng)取得了重大的階段性勝利，他們成功地推高了游戲驛站的股價(jià)，讓做空者蒙受了巨大的損失，因?yàn)楣蓛r(jià)上漲，做空者不得不回補(bǔ)空頭缺口，導(dǎo)致股價(jià)進(jìn)一步上揚(yáng)，形成“逼空”。游戲廳的市值在26號(hào)已經(jīng)升至100億美元。

“游戲驛站”是一家老牌游戲銷(xiāo)售公司，雖然其業(yè)務(wù)主要以線下實(shí)體店為主，如出售電子游戲機(jī)、游戲雜志等，因此它無(wú)法與電商新零售這種時(shí)尚的概念抗衡。對(duì)疫情的不良防控，是線下銷(xiāo)售的絆腳石。說(shuō)得通，這對(duì)游戲驛站的股價(jià)構(gòu)成了利空。然而，隔離在家閑得發(fā)慌的散戶(hù)，卻偏偏通過(guò)社交媒體搞起了多頭串聯(lián)，靠無(wú)腦買(mǎi)進(jìn)硬是把公司股價(jià)推到了頂點(diǎn)——面對(duì)這樣的局面，靠做空成名的香櫞，公牛炒股自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)送門(mén)的機(jī)會(huì)。

自上周五開(kāi)市以來(lái)，一群華爾街散戶(hù)通過(guò)游戲驛站買(mǎi)入股票和看漲期權(quán)。在僅僅10個(gè)工作日內(nèi)，游戲驛站的股票價(jià)格增長(zhǎng)了16倍多，散戶(hù)們從華爾街投資者和試圖做空游戲驛站的對(duì)沖基金手中奪走了數(shù)十億美元。

但是最近流傳甚廣的一幅漫畫(huà)，卻瞬間擊穿了我原本以為堅(jiān)固的心房。

該我來(lái)守護(hù)你了。

這使我的思想又回到了過(guò)去。年輕的時(shí)候，家附近曾經(jīng)有一家做電玩生意的小店，還是學(xué)生的我，總是抱著一個(gè)二手GBA跑去“燒錄音機(jī)”游戲，那是一種簡(jiǎn)單而純粹的樂(lè)趣。只是這個(gè)商店不能在商海中立足。

多年以后，它仍然迎來(lái)了關(guān)門(mén)時(shí)刻。

也許是情緒日積月累，老板突然在臨走前塞給我一盤(pán)SEGA的《光明靈魂》。那情景后來(lái)成為我終生難忘的記憶。

盡管GameStop的名字仍然模糊不清，但Tony老師很清楚，玩家會(huì)對(duì)伴隨著自己成長(zhǎng)的“游戲商店”產(chǎn)生多么強(qiáng)烈的情感。

全世界對(duì)此都是如此。

這時(shí)，我打開(kāi)電腦，開(kāi)始敲擊文字。

成立之初

和大多數(shù)知名企業(yè)一樣，GameStop的發(fā)展具有極強(qiáng)的傳奇色彩。

年，兩個(gè)朋友從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，詹姆斯·麥凱里和加里·庫(kù)辛決定要投身于游戲行業(yè)。在德克薩斯州的達(dá)拉斯市，他們開(kāi)了一家名為“Babbage’s”的電子游戲店，店里銷(xiāo)售的是雅達(dá)利2600型游戲。

要特別指出的是，巴貝奇這個(gè)有點(diǎn)迷糊的名字，實(shí)際上來(lái)自于18世紀(jì)英國(guó)發(fā)明家和計(jì)算機(jī)先驅(qū)查爾斯。巴貝奇。

熟悉游戲發(fā)展歷史的人應(yīng)該會(huì)很快認(rèn)識(shí)到，在1983年，發(fā)生了一場(chǎng)災(zāi)難，改變了游戲的圈子：

雅達(dá)利崩潰

《一言通天》游戲的質(zhì)量奇差，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者對(duì)游戲業(yè)的信心，北美游戲市場(chǎng)銷(xiāo)量大幅下滑，從32億美元下滑到1億美元左右，降幅超過(guò)97%。

就在同僚紛紛倒臺(tái)的時(shí)候，身為一家新公司的巴貝奇卻意外幸存。行進(jìn)中的行進(jìn)者一貫的“謹(jǐn)慎”，或“膽怯”，使他們不能大手筆買(mǎi)東西，幸好他們幸免于這次劫難。

只是，由于市場(chǎng)整體低迷，該公司已經(jīng)處于半死不活的狀態(tài)。

跳躍和失敗

不過(guò)，舊霸主雅達(dá)利的消亡，并不意味著“王者之位”的永久空缺。年，日本一家名叫任天堂的公司手持NES游戲機(jī)，在北美市場(chǎng)敲門(mén)。短短的幾年之后，曾經(jīng)支離破碎的市場(chǎng)又重新凝聚起來(lái)。

借著這種“東風(fēng)”，巴貝奇迅速實(shí)現(xiàn)了盈利，并在1988年成功上市。

隨后，暗影守護(hù)者游戲的崛起，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的發(fā)展壯大。到1993年底，他們?cè)谌�美已�?jīng)開(kāi)設(shè)了300多家分店。

十一年間，從1到300，“小車(chē)間”完成了一個(gè)華麗無(wú)比的蛻變。

只是欲望的無(wú)限膨脹，立刻帶來(lái)了無(wú)盡的災(zāi)難。

一年后，雄心勃勃的巴貝奇與SoftwareEtc合并，成立了一個(gè)名為NeoStar的公司。然而，大家所期待的“化學(xué)反應(yīng)”并沒(méi)有如愿，迎接他們的只是無(wú)盡的“混亂”——人員冗雜，管理混亂，更嚴(yán)重的是，雙方在業(yè)務(wù)方面一直不能融洽，只好各自獨(dú)立。

以前是SoftwareEtc

最后，NeroStar在1996年申請(qǐng)破產(chǎn)重組，匆忙結(jié)束了這場(chǎng)“鬧劇”，而原股東、全美最大的實(shí)體書(shū)店Barnes&Noble的主席RennadRiejo也介入了收購(gòu)行動(dòng)。

萊納德·里喬在目睹了之前的一切之后，決定要做“正確的事情”——通過(guò)重組公司和雇用有經(jīng)驗(yàn)的管理者，他使巴貝奇恢復(fù)到原來(lái)的樣子。

3年后，漸入佳境的“新巴貝奇”推出了GameStop子品牌，游戲驛站正式進(jìn)入這個(gè)藍(lán)色星球。

不可阻擋

若將19世紀(jì)80年代末視為行業(yè)復(fù)興，那2000年到2010年這10年間，絕對(duì)是游戲界的“黃金時(shí)期”。

在PC端看來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)硬件迭代速度的加快，以及因特網(wǎng)的逐步普及，許多傳世名作都登上了歷史舞臺(tái)。舉例來(lái)說(shuō)，《模擬人生》，《反恐精英》，《暗黑破壞神2》，《魔獸爭(zhēng)霸3》，甚至是《我的世界》，都是那個(gè)年代的作品。

事實(shí)上，WOW也誕生于那個(gè)時(shí)候。

對(duì)于主機(jī)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這十年的發(fā)展可謂是奇跡。“宇宙神機(jī)”于2000年3月4日在全球范圍內(nèi)首次發(fā)售，在12年的時(shí)間里，它已經(jīng)賣(mài)出了1億5千萬(wàn)部游戲，而且它所推出的游戲數(shù)量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)部，相當(dāng)于每天有將近23款新游戲登陸PS2平臺(tái)。

拋開(kāi)PS2的種種輝煌，在這一時(shí)期誕生的游戲機(jī)也包含了無(wú)數(shù)人的童年記憶——GBA和PSP，以及繼三公主和XBOX360之后的財(cái)大氣粗的攪局者。

我最難忘的還是GBA。

這無(wú)疑是一個(gè)屬于玩家們的時(shí)代，也是最好的游戲時(shí)間。

雷曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：站在風(fēng)口上，豬也會(huì)飛起來(lái)！

當(dāng)然，這十年是游戲業(yè)一個(gè)絕無(wú)僅有的風(fēng)口，而GameStop比豬聰明得多——它們加快擴(kuò)張的步伐，不斷地蠶食并擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，在2005年，游戲驛站便以14.4億美元的價(jià)格收購(gòu)了EBGames，通過(guò)EBGames原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，公司的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)展到加拿大，澳洲，歐洲。

在2007年底，他們的股票達(dá)到了歷史最高水平，市值接近100億美元，他們?cè)谌�球范圍�?nèi)擁有了4400家門(mén)店。

到目前為止，GameStop已經(jīng)是世界上最大的游戲零售商，北美是一個(gè)全新的商業(yè)帝國(guó)。

被綁架

盛宴過(guò)后總是落寞的，游戲驛站也難免由盛轉(zhuǎn)衰。

索尼和微軟首先陷入了困境。2010年之后，網(wǎng)絡(luò)傳輸速率有了質(zhì)的飛躍，通過(guò)PSN和XBOXlive下載大型游戲也成為可能。游戲者驚訝地發(fā)現(xiàn)，即使不去GameStop排隊(duì)搶購(gòu)實(shí)體光盤(pán)，也可以輕松地玩到最新的作品，這就預(yù)示著實(shí)體游戲的結(jié)局。

PS3時(shí)代的PSN

此外，網(wǎng)速的提高也徹底改變了PC游戲的格局。2002年，一位名叫G胖的男子創(chuàng)建了游戲平臺(tái)Steam，讓玩家可以在這個(gè)平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)，下載，評(píng)價(jià)和討論。

創(chuàng)業(yè)初期，并不是所有的Steam模式都能成功，但是后來(lái)發(fā)生了什么，想來(lái)想去，我都明白了。

此外，手游、頁(yè)游、網(wǎng)游三方夾擊，也讓游戲驛站應(yīng)接不暇，疲于奔命。

GameStop也不遺余力地跟上時(shí)代的步伐——收購(gòu)各種在線游戲網(wǎng)站，吞并類(lèi)似于Steam的數(shù)字化發(fā)行平臺(tái)Impulse，甚至為自己的生存做好準(zhǔn)備。

在2016年4月19日，他們發(fā)布了一個(gè)正式的蜀山酒劍仙游戲發(fā)行商GameTrust的公告。

但是，以上所有的付出，都不能挽救公司一落千丈的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在微軟宣布XGP(xboxgamepass)之后，該公司的股票在2016年下跌了將近16%，并且下跌了8%。盡管，任天堂新主機(jī)NS的推出，暫時(shí)減緩了虧損的擴(kuò)大，但GameStop卻一直未能找到新的突破，也讓重新開(kāi)始盈利成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。

緊跟在2020年到來(lái)的大流行，又給了游戲驛站一個(gè)沉重的打擊，為了應(yīng)對(duì)大流行的蔓延，他們不得不關(guān)閉3500家店，公司已經(jīng)到了崩潰的邊緣。

幸好他們又活過(guò)來(lái)了。

在中國(guó)，我們常說(shuō)：大難不死，有后福。GameStop將于2020年推出一位富有創(chuàng)意的管理人員瑞安·科恩，他是寵物產(chǎn)品電商巨頭Chewy的聯(lián)合創(chuàng)始人，其傳奇故事在美國(guó)已經(jīng)家喻戶(hù)曉。

這個(gè)年僅35歲的億萬(wàn)富翁帶給公司一個(gè)全新的發(fā)展思路。當(dāng)他們的目標(biāo)是成為“游戲世界的亞馬遜”時(shí)，游戲驛站宣布，將啟動(dòng)數(shù)十億美元的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

玩家們對(duì)GameStop積極樂(lè)觀的態(tài)度，公司股價(jià)也隨之上揚(yáng)，但華爾街精英們并不這么認(rèn)為，在他們看來(lái)，游戲驛站只不過(guò)是一支沒(méi)有前途的“垃圾股”。

最終，兩種截然不同的觀點(diǎn)，演變成今天這把劍拔弩張的局面。

結(jié)論。

毋庸置疑，在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，有不少散戶(hù)，僅僅是抱著賺錢(qián)的欲望而來(lái)。但是同時(shí)，也有很多玩家僅僅是為了保護(hù)那些一直陪著自己的電玩城，他們覺(jué)得童年不應(yīng)該被侮辱，就這樣。

也許，華爾街的金融巨頭們永遠(yuǎn)都不能理解這種近似于飛蛾撲火的想法，因此，著名的“香櫞研究”(Trump)創(chuàng)始人AndrewLevt在Twitter上說(shuō)：

高價(jià)位買(mǎi)進(jìn)GameStop股票的散戶(hù)是這個(gè)游戲中的莊家。

事實(shí)上，我們每一個(gè)人心里都有想要默默守護(hù)的東西，玩家也是如此，而正是這一點(diǎn)，才讓懦弱的人變得堅(jiān)強(qiáng)，讓怯懦的人變得勇敢，讓自卑的人變得自信。

更重要的是，這種情況永遠(yuǎn)不能用金錢(qián)來(lái)衡量。

華爾街的人們并不理解，也許他們并不需要理解。