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近期，以智慧供應(yīng)鏈夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型電商云平臺(tái)——鯨選吧，受到了浙江經(jīng)視及各類媒體的關(guān)注與報(bào)道。那么，鯨選吧究竟為何能如此贏得一眾媒體的青睞？

我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展至今已有20多年歷史。而當(dāng)前，不管是商家還是消費(fèi)者都遇到了一種“瓶頸”。商家競(jìng)爭(zhēng)激烈、獲客困難，商品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者購(gòu)物耗時(shí)、選擇難等，如何解決這些難題？這正是鯨選吧在做的事情，也因鯨選吧在解決新消費(fèi)市場(chǎng)核心難題中的不俗表現(xiàn)，使其贏得了浙江經(jīng)視及各類媒體的關(guān)注與報(bào)道。

據(jù)了解，鯨選吧CEO鄭久玲早前經(jīng)營(yíng)一家門(mén)店，十幾年前從實(shí)體轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，線上線下同時(shí)經(jīng)營(yíng)，基本算是趕上了“電子商務(wù)”的風(fēng)口。然后就在前些年，鄭久玲明顯感覺(jué)到網(wǎng)店出現(xiàn)了流量瓶頸，一方面網(wǎng)店越來(lái)越多，相差無(wú)幾的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也難以吸引消費(fèi)者，另一方面人工、推廣等費(fèi)用，鄭久玲的網(wǎng)店利潤(rùn)就更是稀薄了。

鄭久玲明白要改變這樣的狀態(tài)必須要另辟蹊徑，然而出路到底在哪里？全球第一家連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店Costco，以“只為會(huì)員提供服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方式，引起了久玲的關(guān)注。而基于多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、三年時(shí)間的專注創(chuàng)新與落地實(shí)踐，最終，久玲將Costco的供應(yīng)鏈極致化優(yōu)勢(shì)搬到了線上并創(chuàng)辦了智慧供應(yīng)鏈云平臺(tái)——鯨選吧。

作為以智慧供應(yīng)鏈為核心的新型電商云平臺(tái)，鯨選吧通過(guò)“智慧供應(yīng)鏈+私域流量+全新會(huì)員制”的創(chuàng)新模式將營(yíng)銷(xiāo)下沉，更基于大數(shù)據(jù)分析與決策，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與爆款需求反饋至商家，為商家解決了獲客成本高、銷(xiāo)售難等難題，實(shí)現(xiàn)“以需定產(chǎn)”；也基于百萬(wàn)工廠精品直供，為消費(fèi)者解決了選購(gòu)難、品質(zhì)差等問(wèn)題，提供符合個(gè)性化需求的高質(zhì)低價(jià)好物。

除了為商家解決獲客難題、為消費(fèi)者提供高質(zhì)低價(jià)好物外，鯨選吧平臺(tái)還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改變?cè)谙�費(fèi)關(guān)系中，消費(fèi)者“只出不入”的消費(fèi)狀態(tài)。值得一提的是，鯨選吧匠心推出了合伙人制度，有效盤(pán)活平臺(tái)內(nèi)外的私域流量，與鯨選吧的會(huì)員、供應(yīng)鏈、選品、營(yíng)銷(xiāo)等體系進(jìn)行互補(bǔ)，形成了鯨選吧獨(dú)樹(shù)一幟的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，為鯨選吧解決新消費(fèi)市場(chǎng)核心難題奠定堅(jiān)實(shí)的壁壘。

綜上，鯨選吧能贏得一眾媒體的青睞也不無(wú)道理。而當(dāng)前，我國(guó)正在經(jīng)歷新一輪消費(fèi)升級(jí)，無(wú)論實(shí)體還是電商都面臨前所未有的生存壓力。在這樣的背景下，鯨選吧以“商業(yè)價(jià)值為核心，用戶價(jià)值是根本”為核心價(jià)值觀、以創(chuàng)新模式為主導(dǎo)服務(wù)與反饋供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)參與者，正贏得社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)可與好評(píng)，更對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)起到了強(qiáng)有力的拉動(dòng)作用。