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3、 嚴(yán)峻申領(lǐng)原則。各區(qū)域負(fù)責(zé)人收取物品時(shí)有必要填寫上星期各物品各類的余數(shù)，并將本周收取的物品數(shù)量做詳細(xì)掛號(hào)，簽字供認(rèn)。
4、 施行獎(jiǎng)懲原則。根據(jù)各棟每月的實(shí)習(xí)入住量，核算各棟實(shí)習(xí)運(yùn)用的一次性物品運(yùn)用量，依照酒店一次性物品的標(biāo)準(zhǔn)配備運(yùn)用量，如超出標(biāo)準(zhǔn)配備的10%將給予處置。年底時(shí)核算全年運(yùn)用數(shù)量及實(shí)習(xí)運(yùn)用數(shù)量，節(jié)省下來的金額抽出10%--15%給員工當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)。客房一次性用品
1、 明晰責(zé)任人。將領(lǐng)用一次性用品的權(quán)限回收至各區(qū)域領(lǐng)班，規(guī)矩每周至二級(jí)倉(cāng)庫(kù)收取一次。各區(qū)域領(lǐng)班根據(jù)各棟作業(yè)間所剩物品及下周預(yù)訂情況酌情進(jìn)行領(lǐng)用。

6、 各管理人員抓好物品的節(jié)省和再利用作業(yè)，做到物盡其用，發(fā)揚(yáng)其最大利用價(jià)值。
信賴在各方的極力下，定能將一次性用品的消耗量降低。做到科學(xué)管理、加強(qiáng)環(huán)保、提升服務(wù)質(zhì)量、減少酒店本錢出資。

2、 按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)。每個(gè)作業(yè)間的配備量以物品一周的均勻用量作為固定存儲(chǔ)量，并按配備的10%配發(fā)至名區(qū)域作為機(jī)動(dòng)。
5、 及時(shí)盤存。施行一周一小盤，一月一大盤原則，及時(shí)曉得全部物品的消耗情況。
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