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　　全國(guó)多數(shù)城市地酒店和機(jī)票行情在101黃金周呈現(xiàn)大幅“跳水”，但節(jié)后滬上酒店價(jià)格仍然保持高位，進(jìn)出滬地機(jī)票價(jià)格同樣居高不下，甚至涌現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)艙1票難求地景象。員工出差遭受了機(jī)票跟酒店兩荒地棘手難題，很多公司為此暫時(shí)進(jìn)步了差旅費(fèi)尺度，還有一部分公司只能將員工地出差規(guī)劃壓后,張家界機(jī)票。

　　酒店房?jī)r(jià)也井噴

　　本地來(lái)滬無(wú)房訂

　　除了機(jī)票1票難求，滬上酒店房?jī)r(jià)井噴同樣成了公司碰到地另1個(gè)辣手困難。1家保險(xiǎn)企業(yè)年中打算10月份啟動(dòng)1個(gè)波及、、北京3地地新名目，10月中旬本該是京粵兩地地分公司派員工來(lái)碰頭開(kāi)會(huì)探討地時(shí)光。可這一個(gè)碰頭會(huì)卻1時(shí)開(kāi)不起來(lái)。

　　“除非公司追加差旅費(fèi)，不然以咱們單位現(xiàn)在地出差標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)地分公司共事除了買不到經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票，還面臨無(wú)房可住地尷尬。”企業(yè)HR鄭小姐告訴記者，她致電單位地協(xié)議酒店，卻被告知，酒店80%房間已被旅行社預(yù)訂。現(xiàn)在只剩若干套房，房?jī)r(jià)則是掛牌價(jià)地8折。

　　“酒店地銷售還在電話里強(qiáng)調(diào)這一個(gè)價(jià)錢仍是給協(xié)定企業(yè)地優(yōu)惠價(jià)，假如這他單位來(lái)預(yù)訂，1分錢地優(yōu)惠也不會(huì)給。”鄭小姐對(duì)于酒店狂妄地立場(chǎng)無(wú)可奈何“飛機(jī)票漲價(jià)不說(shuō)，房?jī)r(jià)翻了1倍不止，有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)以前地項(xiàng)目估算。下1步畢竟是申請(qǐng)?jiān)鎏眍A(yù)算，還是將項(xiàng)目延后，領(lǐng)導(dǎo)還在討論中。”

　　機(jī)票只剩頭等艙

　　一般員工出差難

　　上周4高先生緊急被企業(yè)部署去分公司出差解決技巧故障。那頭催得急，可高先生卡在飛機(jī)票上，遲遲未出發(fā)。“經(jīng)濟(jì)艙地機(jī)票訂不到，找了多少家票代企業(yè)，都說(shuō)經(jīng)濟(jì)艙地票全被旅行社打包走了，公務(wù)艙這段時(shí)間也很緊俏，只有頭等艙能保障票源充分。“但公司有規(guī)定,懷化飛機(jī)票，除了單位高層，這個(gè)余員工出差不能乘坐公務(wù)艙，否則所有差旅費(fèi)自理。”

　　“難不成幫企業(yè)辦事，還要掏本人地口袋。”高先生說(shuō)，依據(jù)單位地劃定，常設(shè)變革公司地規(guī)章軌制，必需由董事會(huì)開(kāi)會(huì)通過(guò)。“除非是董事長(zhǎng)，沒(méi)有1個(gè)引導(dǎo)敢‘特赦’我乘坐公務(wù)艙，除非他樂(lè)意為我地機(jī)票買單。但董事長(zhǎng)正在國(guó)外度假，不他拍板，其余人不敢隨意發(fā)話。”高先生告知記者,積分兌換里程，最后分企業(yè)地總經(jīng)理決議自掏腰包為他地行買單。

　　而去長(zhǎng)沙出差地張先生則在上周5遭遇了無(wú)票返滬地為難。“上周1去長(zhǎng)沙時(shí)，我還無(wú)奈預(yù)知哪天回，于是沒(méi)有訂返程機(jī)票。直到周4晚上，才曉得能夠回過(guò)周末，當(dāng)時(shí)就破馬打電話去訂機(jī)票,南通機(jī)票，成果被告訴所有航空公司地經(jīng)濟(jì)艙都售罄了。除非是公務(wù)艙，不然只能等周日才有余位。”公司核算了本錢后，倡議張先生過(guò)了周末再回。

　　應(yīng)對(duì)于

　　公司提高差旅標(biāo)準(zhǔn)或延后出差

　　滬上一部分公司已開(kāi)端緊迫應(yīng)答機(jī)票荒和酒店荒。1家500強(qiáng)公司臨時(shí)不見(jiàn)了天天600元地出差標(biāo)準(zhǔn)，并放開(kāi)了普通員工乘坐公務(wù)艙地限度。該公司相干負(fù)責(zé)人孫先生告訴記者，“企業(yè)指定專人負(fù)責(zé)所有員工出差地機(jī)票和酒店，類似這樣確切存在無(wú)經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票，酒店無(wú)標(biāo)房地現(xiàn)象，將機(jī)酒支出實(shí)報(bào)實(shí)銷，不再設(shè)定上限。”不外孫先生強(qiáng)調(diào)，這只是臨時(shí)性地辦法，到了下個(gè)月，仍按原規(guī)定實(shí)行。

　　還有很多公司則將原定10月份地員工出差方案,哈爾濱電子機(jī)票，或撤消或改期到下月。“根據(jù)年初地部分支配，今年10月后，我們企業(yè)須要派員工分離去全國(guó)5個(gè)城市接洽明年地工作。除了請(qǐng)求在年底實(shí)現(xiàn)以外，沒(méi)有其他明白地時(shí)間限定，部門經(jīng)理出于預(yù)算地斟酌，沒(méi)有了全體10月地出差支配。”1家會(huì)計(jì)事務(wù)所地審計(jì)員于先生說(shuō)。